Category Archives: Blandet

Føre mennesker… Administrere ting

Master de fem vigtige facetter af højtydende lederskab
Mange folk i lederstillinger kæmper med at forstå hvad der gør en stor leder. Mens milliarder af dollars er brugt årligt på lederudvikling, er kvalitet ledelse stadig mangelvare.
Organisationer har reageret på efterspørgslen efter højtydende lederskab med myriader af uddannelse og træningsprogrammer og ressourcer, som synes at være rigeligt… Amazon.com har over 9.000 referencer på ledelse… men mest organiseret forsøg på at udvikle højtydende ledere ikke at nå deres mål.
Så hvad der virker?
I arbejder med ledere har vi isoleret fem centrale karakteristika, som succesrige ledere vise. Disse arbejder meget godt i alle indstillinger, det være sig statslig, non-profit eller for-profit kommercielle. Disse fem vigtige facetter af højtydende lederskab er universelle.
De er nemme at huske benytter akronym FACET. Her er…
Fokus – ægthed – mod – empati – Timing
Fokus
Effektive ledere holde fokus på de resultater, de ønsker at skabe, og ikke får også gift med de metoder, der anvendes til at nå dem. De giver denne resultater fokus for deres organisation ved at understrege de mission, vision, værdier og strategiske mål for deres organisation og samtidig bygge deres organisationer evne til at nå dem. Denne kapacitetsopbygning understreger behovet for at være fleksibel, kreativ og innovativ og undgå at blive forstenede gennem vedtagelsen af bureaukratiske strukturer, politikker og processer.
Ægthed
Ledere, der er autentisk tiltrække tilhængere, selv ledere, der betragtes som værende meget drevne og vanskelig at arbejde for. Kort sagt, er de set som altid at være sig selv… og derfor tilhængere ved, hvad de kan forvente fra dem og kan stole på dem komme tyk eller tynd. Ægthed indeholder lederen med valutaen for at få ‘buy-in’ fra centrale aktører, fordi det bygger og vedligeholder tillid. Ægthed er det fundament, som de andre facetter er bygget.
Mod
De udfordringer for ledere i dag er enorm, og kræver stort mod at overvinde. Ledere konstant bliver udfordret af andre, det være sig deres eget hold, kunder, offentligheden eller andre interessenter. Stående fast over for kritik, dog at have modet til at indrømme, når de er forkerte, er kendetegnende for modige ledere. For eksempel, kræver skiftende en organisation fra at være indadvendt bliver kunden fokuseret mod, når folk hykler for den nye retning… Det betyder, at kalde folk på deres bluff.
Empati
Effektive ledere forstår at lytte empathetically… således legitimerer andres input. Dermed de fremme konsensusdannelse og opbygge stærke hold. De coache andre til at gøre det samme, og så skabe en kultur af rummelighed. De har tendens til at være gode lyttere, der kapitalisere på andres idéer, og give anerkendelse til disse idéer, men de forsumpe ikke i alt for kompliceret dialog. Mens de oprette læring organisationer, der lægger stor vægt på dialog og løbende feedback, ved de da at gribe ind, når at ‘fiske eller skære agn’, som bringer os videre til den endelige facet…
Timing
En facet, der kan gøre eller bryde en leder er i vide, hvornår at træffe kritiske beslutninger, og Hvornår ikke. Alle de andre facets skal ses som underdanig til at få timingen af kritiske beslutninger rigtigt. Der er behov for at være fokuseret, autentisk, modig og indlevende, men få timingen forkert på kritiske beslutninger og alt andet står til at blive annulleret. Store ledere flytte med passende hastighed. De tror ikke, at alt skal gøres straks… de ved hvordan vi skal prioritere, og hvordan man får deres hold til at prioritere. Samt, engagere de i rettidig følge op for handlinger, der er forpligtet til at ske i et godt koordineret og rettidig måde. De bruger tiden som en allieret.
Er det alt det tager for at blive en god leder?
Disse facetter af højtydende ledelse er ikke udtømmende. Ligesom man ville se på facetter af en diamant, ved nærmere observation andre facetter blive observerbare. Enhver person kan stræbe efter at blive en stor leder af begyndende med disse facetter. Hvis du er i en ledelse rolle, uanset din position i organisationen, starte med at spørge dig selv følgende centrale spørgsmål:
Nøglespørgsmål
Hvordan fokuserede jeg? Hvor meget af min tid bruger jeg kommunikere og inspirerende mennesker om vores mission, vision, værdier og strategiske mål? Hvor meget fokus oprettes i min organisation? Hvordan gift er jeg / min organisation til metoder, der har udlevet deres nytte?
Am jeg har set så autentisk? Gøre folk se og høre virkelige mig? Jeg bære en maske på arbejdspladsen, og fjerne det, når jeg forlader hver aften?
Hvor modig jeg når mine værdier, vision og mål er udfordret? Jeg står fast og kun ændre min holdning når jeg ved at jeg er forkert? Har jeg mit hold identificere hvad de skal holde op med at gøre, hvad de skal begynde at gøre og hvad de behøver at fortsætte gør at opnå vores fokus?
Hvordan empatisk jeg? For meget/for lidt? Kan jeg oprette nok muligheder for en åben og oprigtig dialog? Kan jeg nogensinde finde mig selv og mit team at få kørt ned i konsensus bygning, eller at opnå falske konsensus? Er der en følelse af rummelighed blandt medlemmerne af mit hold, og hele vores organisation og med andre interessenter, herunder kunder?
Jeg lave og udføre beslutninger i tide? Ved jeg, hvornår til ‘fisk eller skære agn?’ – forlanger jeg godt koordineret og rettidig gennemførelse af strategien fra andre? Bruger jeg tid som en allieret?
Hvad du kan gøre for at skabe en højtydende lederskab kultur…
Stiller disse spørgsmål i et åbenhjertig måde vil åbne op for mange muligheder for dig, din virksomhed eller dine kunder… Hvis du har mod som leder at gøre det.
Opbygge og opretholde en høj ydeevne lederskab kultur tager tid, tålmodighed og et klart fokus på de afgørende par karakteristika, at ledere kan udvikle sig naturligt og autentisk. Lytte til hvad folk forventer af dig som leder, og derefter reagere pennetegninger, i tide, vil flytte du dramatisk mod mastering disse fem vigtige facetter af højtydende lederskab.
Først og fremmest skal du træffe foranstaltninger.

Grundlæggende om velfærd økonomi

Mennesket er byggestenene i samfundet. Samfundene vedblive for at gøre stater. Og så nationerne er dannet. Økonomien i en nation er indikatoren for sin velstand. Hvad økonomi påvirker først og fremmest er befolkningen i et land. Den teknik, der bruger begreberne makroøkonomi for at opnå sociale mål, har været døbt som velfærd økonomi. Økonomi med alle de data, tabeller, graf osv. kan synes at være en meget strenge og stive felt. Men økonomerne har nu vedhæftet human touch til det økonomiske område også. Groft sagt dette felt hovedsagelig indebærer fordeling af velstanden blandt alle mennesker og dermed give dem de købe kapacitet.
Behovet for denne tilgang til at studere økonomi opstår på grund af den stigende indeks af fattigdom. Folk betaler normalt ikke lytte til fattige og de trængende. Der stadig flere mennesker involveret i mindsteløn arbejdspladser. De er ansat, men endnu fattige. Løn job dækker ikke sygesikring eller uddannelse for børnene. Nu i denne situation foretrækker personen til at opfylde behov for pladsen måltid derefter at gå til indstillingen uddannelse.
I en demokratisk nedsat det ses at velfærd tager en høj placering i dagsordenen for regeringerne. Dette er for én, forpligtet til at sikre, at stemmerne. Og for det andet demokrati har en indflydelse af socialisme og kommunismen i det, psyken af regeringen er således til gavn for masserne. Amerika er kendt for at være et sådant demokrati. Der er nok folk til at arbejde for sådanne årsager.
Viften af social velfærd er meget bred og noget kan blive bragt under den. På en måde er det tilvejebringelse af sikkerhed for landets borgere. Sikkerhed fra fattigdom, sult, sygdom og mange andre ting en socialrådgiver kan tænke på. Nu opstod en meget thought-worthy spørgsmålet da Ralph Nadar bragte fremad begrebet corporate velfærd frem i forgrunden, i 1956. Dette indebærer, giver skat helligdage og andre regulerende udnytter selskaber. Diskuteres spørgsmålet er, at de corporate virksomheder i en kapitalistisk struktur ikke kan forventes at arbejde for den sociale velfærd. Og ved hvert skridt til gavn for samfundet og corporate synes at kollidere. Design af koncernstrukturen af landet skal være sådan, at det kan tage højde for behovene i sig selv samt de af samfundet. Virksomhedsledelse retspraksis er sandsynligvis stammede fra sådanne konflikter.
Det centrale spørgsmål i dette problem er sandsynligvis indkomstfordelingen. Dikotomi på denne tæller opstår, når en åndsretning antyder den statslige indflydelse på indkomst plader og den anden theorizes at regeringen bør slet ikke inddrages, men det bør være skøn af arbejdsgiveren til at betale ansatte. Den faktiske spil ligger et sted i midten. De statslige forskrifter påvirke løn ordninger. Behovet for time er dog at kontrollere ophobning størstedelen af rigdom blandt et par hænder.
De økonomiske reformer for at øge græs root niveau medarbejdere også skulle bringes, fordi det er dem, der virkelig er på sømmen af den økonomiske vækst. Den nye tilgang er god i lav indkomst folk men der en balance mellem deres interesser og interesserne hos business giganter.

Kompensation Solicitor – opfylde dine forventninger

Erstatning advokater har et velfortjent ry for at være udenfor. Deres kontorer er som noget ud af den victorianske æra. De er professionelle, der ikke kan lide udenforstÃ¥ende fortælle dem, hvordan til at køre deres eget lille klubber, kaldet “Virksomheder”. Alt i alt kan de selv har et frygteligt ry. SÃ¥, hvad skal du forvente, nÃ¥r du først mødes en personskade advokat?

Kontorer

I modsætning til de Dickenske film du har måske set, ulykke advokater disse dage som for at arbejde ud af kontorer, som er rummelig og åben planløsning. Ligesom bankerne håber de at give de besøgende en følelse af at være venlig og behagelig. Oftere end ikke, du vil blive mødt af en receptionist, men det er også sandsynligt, at så snart advokaten ved, du er kommet de vil komme og hilse på dig og gå dig gennem deres kontorer eller et mødelokale, afhængigt af hvordan pakket deres værelser er med filer.

Diskussionen

At have ind i stuen, er det sandsynligt, at den første ting kompensation advokat vil bede dig om at gøre er at fortælle dem alt om hvad der skete. Det er på dette tidspunkt, de noter, du skrev efter ulykken vil komme i handy som du kan bruge disse til at fortælle advokaten om ulykken.

Hvis det er muligt, bør du også overdrage nogen fotografier, du tog på scene af ulykken og en kopi af din lægeerklæring, hvis du har en. Vær ikke alt for bekymret, hvis den ulykke advokat ikke siger for meget på denne tid og ikke bekymre dig, hvis du kan se dem at tage noter fra tid til anden. De kun gøre dette for at jogge deres erindringer om fakta de skal spørge dig mere om senere eller bruge mod anden partiet.

Spørgsmålene

Ofte vil din personskade advokat høre din historie, før de spørge dig spørgsmål. Når du har fuldført din historie, vil de så bede er nogle spørgsmål, som de mener centrale for eller ej vil du vinde din sag. Ved besvarelsen af disse spørgsmål skal du være så ærlig som du kan – hvis du vildlede ulykke advokat du er jo virkelig kun vildledende dig selv. Spilde sin tid, og du spilder dine egne.

Enige om at handle For dig

Så længe din historie og dine svar på sine spørgsmål give solicitor grund til at tro du har en fordring, vil han sandsynligvis enige om at fungere som din kompensation solicitor. I så fald bør du forvente følgende ting ske:

• Hvis du ikke allerede har haft en lægeundersøgelse ved dette punkt, advokaten vil derefter arrangere for dig at have en.

• Advokaten vil arrangere for dig til at underskrive et ansættelsesbrev, der tillader dig at bevare hans/hendes tjenestegrene.

• Advokaten vil sandsynligvis bede dig om at underskrive en fuldmagt, bemyndigelse ham/hende for at have adgang til visse oplysninger om sagen; som din medicinske journaler og status for din forsikring krav;

• I ansættelsesbrev du tilmelder, advokaten vil sandsynligvis have en klausul, der siger, han kan fungere som din repræsenterede advokat i alle drøftelserne med forsikringsselskabet eller forsikring tab justeringsanordningen.

• Advokaten vil spørge hvis du har talt med forsikringsselskabet og derefter beder dig om ikke at tale med dem direkte nogen mere, men direkte spørgsmål til ham.

Hvad sker der, hvis den ulykke advokat ikke accepterer loven For dig?

Under visse omstændigheder, kan efter at have hørt din historie personskade advokat fortælle dig, at de ikke kan handle for dig i denne sag. Nu, der kan være flere grunde til dette.

Det kan være tilfældet, at de ikke tror du vil vinde sagen. Lige så sandsynligt, kunne det være sådan, at efter at have hørt din historie, de er blevet opmærksomme på en interessekonflikt og indse, de ikke kan, fagligt og etisk, handle for dig.

Hvorom alting er, bør hvis advokaten fortæller dig, at de ikke kan handle for dig, du bede dem om de kan anbefale dig en ulykke påstand advokat, der kan hjælpe dig. I de fleste tilfælde de vil være meget glade for at give dig navnet på en ulykke kompensation solicitor de tror vil være glad for at repræsentere dig.

Finalen…

Ikke blive vildledt til at tro, at alt skal være én måde. Hvis du ikke er sikker på, om du vil bevare den ulykke advokat tjenester for dit erstatningskrav bør du velkommen til at stille spørgsmål af dem.

Gode spørgsmål kan du stille er, hvilke områder af loven de specialisere sig i (for at sikre at de specialiserer sig, eller i det mindste ved område af loven, som vil påvirke din sag) og hvor mange lignende sager de har vundet i fortiden (så du får en idé om deres spor Rasmussen Indspil!).

Uanset hvad du gør, må ikke være bange eller overawed ved at være i tilstedeværelse af en ulykke påstand advokat – de er kun mennesker jo!

Endelig

SÃ¥ har du virkelig brug at se dem?

Ikke rigtig, da du kan skære ud journey, hvilket praktisk talt sparer du en masse tid og energi. I dag, for at være effektiv, er alt gjort på telefonen eller over nettet, bortset fra den indlysende ret fremmøde. Ikke virtuelle endnu, men kunne være i fremtiden!

7 strategier garanteret at øge din produktivitet

Copyright 2006 Sandra P. Martini

Har du nogensinde følt opbrugt i slutningen af dagen, vel vidende, du arbejdede din butt off og endnu undrende hvad dælen du faktisk opnået eller, værre endnu, gad vide hvorfor intet er blevet fjernet fra din “to do” liste? Det er frustrerende at sige mildt.

Her er syv strategier garanteret at øge din produktivitet… og jeg bruger ikke ordet “garanteret” let!

1. de fleste “To-Do” lister er ubrugelige.

Der, jeg har sagt det og selskaberne tid forvaltning, der insisterer vi laver lister og sætte smuk-farvet “A”, “B”, og “C” identifikatorer efter opgaver vil skulle beskæftige sig med det.

Grunden hvorfor, ganske enkelt er at opgaverne har starttider, men ingen sluttidspunkter. Hvis du foretager kun én ændring, gøre dette: sætte en start og et sluttidspunkt for alt du gør og se hvor meget du får gjort!

2. ret “værktøjer”

Du skal have en tidsplan – en hvor du målrettet script ud de ting, der er dine prioriteter for dagen og du sikre, at intet “bump” dem. Jeg har en tidsplan for hver dag, uge og for det år, så hvis en klient beder mig om at deltage i et opkald eller besøge hans kontor, jeg ved hvad jeg gør.

Tidsplanen bør omfatte de ting, du behøver at gøre hver dag, indtil du har bygget en rutine omkring dem. Jeg skriver hver dag. Ikke nogle dage, ikke de fleste dage, men hver dag og det var kun ved at have det på min tidsplan, som det fik gjort. Det er nu en rutine, som jeg sjældent gå glip af.

En anden kritisk værktøj er hvad jeg kærligt kalder min “Chat Pad”. Jeg har en steno notebook for hver klient/nøgle person at jeg behandle og opbevare en liste af hvad jeg har brug at diskutere med dem (og de deraf følgende aktioner af denne diskussion) så jeg kan gruppere telefonopkald eller sende én sammendrag email i stedet for flere hele dagen.

3. stille dette spørgsmål.

Hvad er den mest effektive udnyttelse af din tid lige nu?

For de sjældne gange, når du ikke har planlagt din tid, Spørg dig selv ovenstående spørgsmål og derefter følge op med at arbejde på svaret. Du vil dramatisk øge kvaliteten af det arbejde, du gør.

4. Kend dit værd.

Hvor mange penge vil du gøre i år? Hvis vi antager, at du arbejder 8 timers arbejdsdage og du vil tjene $50.000 i år, derefter hver time er værd $25.61 og hvert minut er værd $0.427.

Du har tænkt på at gøre $100.000 i år? Derefter dobbelt ovenstående tal: hver time er værd $51.23, og hvert minut er værd $0.852.

Så for hver arbejdsdag time, at du affald, har du mistet $6,250 på en $50.000 indkomst og $12.500 på en $100.000 indkomst.

5. uddelegere, ikke løbe fra.

Som iværksætter (eller aspirerende iværksættere) der nu kender værdien af hans tid, du kan genkende at det er umagen værd at delegere disse aktiviteter at du enten ikke er god til eller ikke kan lide.

Mens uddelegering er afgørende for den mest optimal udnyttelse af din tid og energi, være sikker på ikke at løbe fra ansvaret for disse elementer. Holde en kørende liste over de opgaver du har uddelegeret og tjekke ind med denne person (minde dig selv ved hjælp af din “Chat Pad”).

6. opstille dine mål.

At have dine mål indsendt giver konsekvent motivation på, hvorfor du gør de ting du laver.

Ønsker et ekstra spark i bukserne? Post et billede af ny bil, nyt hjem, eller drømmeferie. At se grunden til at du arbejder for at opfylde dine mål vil give din underbevidsthed med ekstra motivation til at få arbejdet gjort.

7. holde en succes journal

Succes “tidsskrifter” kan gøres på flere måder. Du kan bare holde en skriftlig protokol over alle dine succeser, eller du kan følge Arnold Palmers metode: han havde en tabel, hvori han indlagt sin golf medaljer, og når han placeret én medalje i tabellen, han havde et nyt hul injicerede for næste , som-endnu-til-være-vundet medalje. Altid rettes blikket fremad, altid foregribe den næste succes.

Husk dette: tid kan ikke erstattes. Du kan erstatte penge, kan du erstatte klienter eller projekter. Du kan ikke erstatte tid. Brug den med omtanke.